 |
eng rus | |
ASTEL: факторы успеха
Как правило, в условиях кризиса особое внимание привлекают к себе наиболее стабильные компании. В казахстанском секторе телекоммуникационных услуг, как показало время, одной из самых успешных бизнес-моделей обладает компания ASTEL. Даже в предельно сложный период она продемонстрировала впечатляющую динамику производственных и финансовых показателей
 Президент АО "ASTEL" Владимир Бреусов |
Автор: Виталий Волошин
Локация: Алматы Номер: №12 (12) 2009 История оператора начинается с 1993 года. Тогда перед ASTEL стояла довольно амбициозная задача – создать первую национальную сеть передачи данных. По словам президента компании Владимира Бреусова, бизнес начинался практически с нуля. На первоначальном этапе специалисты ASTEL столкнулись с достаточно серьезной проблемой: нужно было найти надежного партнера и технологию для построения сети. Партнером в итоге стала компания Sprint – международный лидер в области построения сетей передачи данных. ASTEL получила в свое распоряжение технологии, доступ к специальному оборудованию и полный пакет бизнес-инструментов. Первыми ее клиентами стали финансовые институты, которым было необходимо в режиме реального времени постоянно обмениваться сообщениями и файлами любой структуры и форматов, работать с удаленными базами данных, связывать локальные сети. Проект завершился развертыванием сети Х.25, объединившей все филиалы банков, расположенные в Казахстане. В 1994 году компания первой в Казахстане запустила национальную сеть передачи данных и систему электронной почты KazMail, а через два года начала предоставлять доступ к сети Интернет. В ноябре 1997-го появилась возможность передачи данных с использованием протокола Frame Relay, который позволил интегрировать в едином пакете множество дополнительных услуг для клиентов. В августе 2001 года ASTEL ввела в эксплуатацию собственные сети спутниковой связи DAMA (так называемые каналы «по требованию»). В 2008-м ASTEL завершила построение республиканской сети MPLS (ее цель – предоставление услуг виртуальных частных сетей во всех регионах). Наконец, в 2009 году был запущен сервис NGN, который является интеграцией телефонных сервисов, видео и передачи данных. Используя комбинации этих и многих других решений, компания сегодня оперирует полным комплексом телекоммуникационных услуг. Однако конкурентная среда за время работы ASTEL стала намного жестче. На рынке присутствуют десятки компаний-операторов. Каким же образом ASTEL удается удерживать лидирующие позиции (60 проц. рынка) в секторе построения сетей для корпоративных клиентов? Основная деятельность компании сосредоточена на предоставлении телекоммуникационных услуг на базе ее собственной сети KazNet, а также на построении корпоративных сетей передачи данных и голоса. Ключевым фактором успешности, позволяющим сохранять лидерство на этом направлении, здесь считают постоянное расширение спектра предоставляемых услуг. Улучшая качественные характеристики своих услуг, ASTEL одновременно повышает и экономическую выгоду от реализации каждого решения. Компания обеспечивает интеграцию и персонификацию своих телекоммуникационных проектов, предлагая каждому клиенту более ста вариантов услуг согласно его индивидуальным потребностям. Как универсальный системный интегратор ASTEL предлагает каждому клиенту оптимальные для него решения, используя как собственные разработки и накопленный опыт, так и лучшие продукты мирового рынка технологий. Отличительной особенностью услуг, предоставляемых ASTEL, является комплексность. В компании сделали стандартом выполнение полного спектра работ по внедрению и сопровождению решений: от предпроектного обследования до сдачи объекта в эксплуатацию с дальнейшим сопровождением и сервисом. Своевременность поставок, высокий уровень и качество услуг, а также надежные условия гарантийного и сервисного обслуживания – все это в компании считают основой успеха. Благодаря этому оператор за годы своей работы заслужил репутацию солидного и надежного партнера. Принятые в ASTEL стандарты работы основаны на высочайшей планке профессиональных требований. В данном плане компания выстроила уникальную систему работы с кадрами: основная ставка делается на «выращивание» хороших специалистов внутри компании. ASTEL постоянно занимается обучением специалистов как в собственном учебном центре, так и у партнеров. Оператор много лет сотрудничает с техническими вузами Казахстана, привлекая лучших студентов: они имеют возможность пройти в компании практику, а в дальнейшем получить здесь работу. Несмотря на негативные экономические условия, крупнейший оператор связи ставит грандиозные цели на ближайшее будущее. В следующем году планируется закончить строительство собственной оптоволоконной линии связи для стыка с операторами Китая. Однако на более глобальном уровне ASTEL собирается усилить свои лидирующие позиции среди казахстанских коммерческих телекоммуникационных компаний, а также потеснить и международных магистральных операторов. |
|
Тэги: ASTEL Оценка: 0.00 (голосов: 0) |
||
|
Похожие статьи: 20.10.2009 Надежный связной
09.02.2010 ASTEL: стратегия стабильного роста
|
||
|
Комментарии к статье: |
||
Регистрационное свидетельство №10218-Ж |
Республика Казахстан г. Алматы, 050010 Главпочтампт, а/я 271 |
тел./факс: +7 (727) 272-01-27 272-01-44 261-11-55 |
Перепечатка материалов, опубликованных в журнале "Центр Азии", и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, допускается только с согласия редакции. |
| Copyright © 2009-2011, "Центр Азии", All rights reserved | Designed and developed by "Neat Web Solution" | ||