Вы возглавляете одну из крупнейших медиагрупп в России и странах СНГ и наверняка знакомы со спецификой всех рекламных рынков, охваченных деятельностью GroupM. В чем особенности и основные отличия казахстанского рынка?

Могу сказать, что можно найти гораздо больше сходства казахстанского рекламного рынка с рынками других стран СНГ, нежели различий между ними. Основные законы, по которым развиваются медианосители, действуют маркетинговые компании и рекламные агентства, везде одни и те же. Но конечно же Казахстан имеет свою специфику, которая выражается в распространении тех или иных различных коммуникационных каналов, в определении их «медиа веса» и так далее. Некоторые различия обусловлены историческими, культурными или географическими причинами, другие – медленным или ограниченным развитием отдельных медиа.

Важно признать, что когда отдельные рынки быстро развиваются, скорее всего, имеет место существенный скачок технологий. И вполне возможно, что прогресс тех участников рынка, которые применяют новейшие разработки, будет недостижим для остальных, развивающихся поступательно.

Понятно, что международный финансовый кризис не мог не затронуть и рекламные рынки различных стран. Насколько сильно оказалось его влияние на индустрию рекламы в мире, в России, в Украине, в Казахстане?

Последние исследования показывают, что кризис оказал различное влияние на каждый регион. В большинстве регионов Азии спад был несущественным, и он уже стал историей. В США и большинстве европейских стран рекламные бюджеты упали на 7–10 процентов, а в отдельных странах даже больше. В России же ожидается снижение рынка примерно на 20 процентов – таков последний прогноз специалистов GroupM. Но надо заметить, что это не общее снижение для всех рекламных категорий или видов медиа. На Украине ситуация хуже, но отчасти это объясняется общим упадком экономики. Что касается Казахстана, то здесь на рынок влияют различные факторы, и я могу предположить, что объем рекламного рынка в итоге упадет в этом году на 28 процентов. Но при этом, например, телевидение пострадает меньше, и это объясняется тем, что, во-первых, этот вид медиа имеет в стране славу самого привлекательного для рекламодателей, а во-вторых – жесткой политикой продавцов телевизионной рекламы. В целом, несмотря на влияние кризиса, казахстанский рекламный рынок оценивается нами, как активный и весьма перспективный.

Каковы ваши прогнозы по поводу выхода рекламной отрасли из кризиса? Как скоро снизившаяся рекламная активность восстановится?

В то время как прогнозировать сроки восстановления глобального рекламного рынка очень сложно, большая часть регионов Азии уже показывает рост рекламных бюджетов, а рынки некоторых стран даже демонстрируют резкий скачок. Надо заметить, что на этот регион влияет ряд факторов, в частности цены на нефть и на рекламу в СМИ. Важно отметить, что в Казахстане и некоторых других регионах расценки на размещение рекламы по-прежнему очень низкие, по сравнению с покупательной способностью и расценками других рынков. Это означает, что в отсутствие других искажающих факторов естественный рост в рекламном рынке все еще будет ощущаться.

Какие медианосители и виды рекламы вы считаете наиболее перспективными в будущем? В Казахстане основная доля рекламы приходится на телевидение, насколько такое положение схоже с ситуацией в других странах?

 Ощутимый рост в Казахстане, несомненно, будет в сфере цифровых медиа (digital and Interaction). В Великобритании они уже обгоняют телевидение, и до сих пор у этого сектора есть много новых путей развития. Но отчасти этот рост обусловлен высокими расценками на ТВ-рекламу (что, однако, не характерно для Казахстана), а также широтой распространения Интернета и широкополосной связи. И видя, как сейчас эти два фактора влияют на развитие новых медиа в вашем регионе, можно предположить, что в итоге на казахстанском рекламном рынке установится такой же баланс медиа, как и на российском. Уже сейчас, тенденции, которые мы видим в Казахстане, – это использование дополнительных медиа-каналов для поддержки ТВ-рекламы. Эта стратегия, требующая оптимизации и более грамотного планирования, является одним из конкурентных преимуществ нашего казахстанского партнера – группы рекламных компаний DASM. Наши коллеги могут предложить клиентам все возможности, технологии и инструменты, доступные GroupM. Также нельзя забывать, что хорошая маркетинговая коммуникация требует как использования сильных рекламных каналов, так и наличия грамотно составленного, адекватного рекламного сообщения. Потребители на всех мировых рынках понимают, как работает реклама на простейшем уровне: информирование, убеждение, продажа продукта. Именно баланс интересных стратегических ходов и эффективных креативных находок дает компаниям-рекламодателям то устойчивое преимущество, которого можно достигнуть с помощью рекламной кампании.

Руперт Мердок не так давно заявил, что не собирается больше вкладывать деньги в развитие печатных СМИ, так как они доживают последние годы, а будущее вообще за интернет-рекламой. Каковы перспективы печатных СМИ, на ваш взгляд?

Я полагаю, это утверждение верно лишь отчасти. Во-первых, Интернет станет лишь способом доставки сообщений, а не источником контента. Ведь то, что мы видим в Интернете, во многих случаях просто взято из периодических изданий. Поэтому большинство брендов будет продолжать существовать как в Интернете, так и в прессе. Но я тоже думаю, что печатная реклама – в современном ее понимании – умрет. Я бы сделал ставку на рекламные материалы, которые либо занимают определенную нишу, либо обладают определенным творческим потенциалом, и которые нельзя просто взять и перенести в Сеть. Во-вторых, печатная реклама – это до сих пор потрясающе эффективный инструмент. Люди покупают журналы для того, чтобы ощутить гладкость бумаги, почувствовать запах типографской краски… То есть они получают удовольствие от самого издания в той же степени, как и от его содержания. Лучшие журналы продолжают фокусироваться на запросах и ожиданиях своих потребителей. И если дни общей рекламы – адресованной широкому кругу лиц – истекают, то что может быть лучше журнала, придуманного и созданного именно для меня? Сложность в том, как этот персонализированный рекламный контент доставить до потребителя. Вот в этом Интернет пока еще лидирует. 

Как в целом вы оцениваете работу вашего казахстанского партнера DASM Group? Каковы ваши прогнозы развития этого холдинга на ближайшие пять лет?

GroupM всегда выбирает в партнеры лучшие компании на локальных рынках, и DAS Marketing (группа компаний DASM) полностью соответствует тому, что мы вкладываем в это понятие. Сейчас, как и всегда, специалисты этого агентства способны обеспечивать высочайший (я сейчас говорю о международных стандартах) уровень клиентского сервиса, и мы горды тем, что именно они являются нашими представителями. Также мы видим, что предоставляемый нашим клиентам сервис и возможности со временем только становятся лучше, и рынок, в целом, развивается. Мне очень приятно работать с нашими казахскими коллегами и видеть, что они способны приятно удивлять своими возможностями и профессиональными навыками. Я надеюсь, что это сотрудничество будет продолжаться к взаимному удовольствию и успеху всех заинтересованных сторон.

И если есть клиенты, которые хотят работать с нами, чтобы получить первый в истории казахстанского рекламного рынка приз фестиваля Cannes Lion в номинациях «медиа» или «креатив», то я рекомендую им связаться с командой DASM, которой это очень скоро будет вполне по силам.