eng  rus 
 
Главная Архив О журнале Об авторах Контакты RSS Обратная связь
Бизнес вправе рассчитывать на четкую работу госаппарата
Сегодня в Казахстане в бизнес-среде происходят значительные структурные перемены, главным образом связанные с открытием нашей экономики сначала в рамках Таможенного союза, а потом, возможно, что и ВТО. При этом резко выросшая конкуренция предъявляет бизнесу качественно новые требования, хотя многие этого пока не заметили. Такое мнение высказывает в интервью нашему журналу известный бизнесмен, ученый Алмас Султангазин
Алексей Иконников
 		Автор: Алексей Иконников
Локация: Алматы
Номер: №19 (56) 2011

Алмас Умирзакович, вы известны как сторонник Таможенного союза, что в настоящее время не является слишком популярной точкой зрения в казахстанском бизнесе. Что вы обычно отвечаете критикам экономической интеграции на постсоветском пространстве?

Безусловно, проблемы с вхождением в Таможенный союз существуют и критики во многом правы. Если смотреть на ситуацию в целом по стране, то хорошо заметно, что значительно выросшая в этом году инфляция в Казахстане во многом связана с тем, что мы теперь составляем с Россией фактически одно экономическое пространство. Естественно, что цены стремятся к российскому ценовому уровню, который всегда был выше. То есть для нас это своего рода ценовой шок. Но здесь все не так однозначно.

Ведь почему у нас были цены значительно ниже, чем в России? Потому что, во-первых, у нас меньше налоги, во-вторых, у нас нет таких обязательств государства, как в России, – военных, социальных, в-третьих, у нас в целом более комфортная внутренняя среда, чем у наших северных соседей. А это прямой результат тех рыночных реформ, которые были проведены в Казахстане в 1990-е годы, и в целом весьма эффективной экономической политики государства. Если в России в обществе еще сильны патерналистские ожидания, то в Казахстане активные люди давно привыкли полагаться только на себя. И все последние годы они это делали успешно, находясь под покровительством государства.

Но надо честно признать, уровень конкуренции в России выше, сильных игроков больше, ведь трудности, как известно, закаляют. Мы же находились в более комфортных условиях. Индивидуально наши люди сильны, но системно россияне нас превосходят. И теперь, когда начал работу Таможенный союз, естественно, что российский бизнес приходит и начинает теснить местный. Барьеры вхождения на наш рынок у россиян сейчас низкие по сравнению с работой на родине, налогообложение – мягче, сильных конкурентов мало. Я вполне согласен, что это серьезно усложняет положение многих отечественных компаний. А тут еще и рост цен – понятно недовольство критиков.

Но с другой стороны, цены растут еще и потому, что конкуренции у нас пока явно недостаточно, что мы еще не смогли перестроиться под новые условия, которые ставят гораздо больше вопросов, чем прежде. А ведь наши конкурентные преимущества в виде более низких налогов, более эффективно управляемого государства, активного населения никуда не делись. Это обязательно скажется. Даже в Европе, где давно существует единое экономическое пространство, к примеру, цены на бензин в соседних странах отличаются как раз на разницу в размере налогов и акцизов и люди часто ездят заправляться к соседям. И если у вас ниже налоги и акцизы, то и цена должна быть ниже. Но для этого нужно две вещи: конкурентная среда и политика контроля со стороны государства за соблюдением правил, в том числе в межгосударственных отношениях в рамках ТС.

Да, российский бизнес зачастую мощнее, он выстроен качественно лучше, у него больше денег, больше возможностей и ресурсов, в том числе человеческих. Для нас это большой вызов. Да, казахстанский бизнес переживет серьезные испытания, но он вынужден будет заняться модернизацией, усиливать свои технологические и финансовые резервы, стать более конкурентоспособным.

Сейчас отечественные компании консолидируют внутренние ресурсы, проводят реструктуризацию. Можно ожидать, что у нас в обозримом будущем пройдут активные слияния и поглощения, создание ряда СП. Структура рынка в целом существенно поменяется. Но в результате этого процесса качество бизнеса в Казахстане только улучшится, он выйдет на новый уровень развитияс сохранением всех наших сильных сторон. Конкурентная среда, в свою очередь, при разумной политике со стороны государства должна привести в том числе и к снижению цен.

Если мы переживем нынешний достаточно болезненный период, то в перспективе получим ситуацию, когда в Казахстане, особенно вдоль семи тысяч километров границы с Россией, у нас будут экономически развитые районы, бизнес которых будет на новом качественном уровне конкурировать с мощными российскими компаниями и выходить на рынки Сибири и Урала. Это обеспечит занятость для населения и доходы для государства. Нужно только немного потерпеть.
 
Однако критики Таможенного союза скажут, что это явно неравный по возможностям союз. Соседи за счет своих возможностей получают на нашем рынке значительно больше перспектив, чем наши компании – в той же России. Вы с этим не согласны?

 Да, казахстанский бизнес в основном рассматривает как минус приход новых сильных конкурентов на местный рынок. Но с другой стороны, мы-то ведь тоже получаем российский и белорусский рынок емкостью в 165 миллионов человек. Теоретически это огромные возможности для расширения нашего бизнеса, чтобы, опираясь на комфортные условия в Казахстане, выходить на новые рынки, на новый уровень.

 Для того чтобы выгоды здесь были обоюдными и не возникало проблемы неравных возможностей, все страны ТС должны быть более мобильными в части доработки регламентов, адаптации законов, обеспечения исполнительской дисциплины на местах (особенно это актуально для огромной России). Мы не должны слышать упреков, что, мол, здесь россияне регистрируют свои компании без проблем, а нашим там, «у них», это сделать сложнее, что затруднен допуск наших товаров на российский рынок, потому что их чиновники на местах умеют зарегулировать процесс.

Подобные моменты крайне болезненно отражаются на имидже государства в глазах делового сообщества. Если это действительно союз с заведомо более мощной экономикой, то бизнес вправе рассчитывать на четкую работу госаппарата. Чем быстрее стороны обеспечат оформление компаний, заключение контрактов, прохождение разрешительных процедур без проволочек и бюрократии, тем лучше будет для всех. Это должны понимать и мы, и наши партнеры в России. То есть, по большому счету, все это вопрос к государству, на которое ложится крайне ответственная задача защищать интересы бизнеса в сложной системе взаимоотношений с могучим северным соседом, с которым у нас теперь единое экономическое пространство.

Несомненно, это очень сложная задача, и надо отдать должное нашему государству, которое решилось на довольно непопулярное решение ради повышения конкурентоспособности экономики в целом и отечественного бизнеса в частности. Хотя наверняка государству было бы гораздо комфортнее в прежних условиях, когда не надо было в тяжелой каждодневной работе с российскими и белорусскими коллегами отстаивать свои интересы, включая, естественно, и интересы казахстанского бизнеса. Мне это сильно напоминает ситуацию середины 1990-х годов, когда сама концепция проведения радикальных рыночных реформ была очень непопулярна в стране. Гораздо больше симпатий вызывали примеры реформ в Узбекистане и Белоруссии, с их мощным государственным капитализмом и максимальным сохранением советского наследства. Но время показало, что президент Нурсултан Назарбаев и наше государство выбрали более верный путь, пусть и весьма тяжелый. Сейчас мы оказываемся практически в аналогичной ситуации. Весьма непопулярное в обществе решение и значительные перспективы, которые зависят от слаженной работы бизнеса и государства.
 
Пока мы больше говорим о теоретических перспективах ТС для экономики и бизнеса. Можно ли уже на нынешнем этапе говорить о конкретных результатах интеграции?

Безусловно, один из главных результатов это значительное увеличение объемов торговли между странами ТС. Это способствует не только росту экономики, объемов ВВП, но и создает базу для дальнейшего развития транзитного потенциала страны. Потому что рост объемов торговли в рамках ТС в том числе стимулирует и развитие объектов транспортной инфраструктуры. И здесь усилия нашего государства по созданию дорог, строительству логистических центров через территорию Казахстана подпитываются интересами бизнеса, в том числе и из России и Белоруссии.

Для экономики Казахстана принципильно важно стать транзитной территорией между Китаем, другими странами Юго-Восточной Азии и Европой. Но это важно и для наших партнеров по ТС, которые также находятся на территории транзита грузов из Азии в Европу.
 
 
В то же время известно, что в настоящий момент страны ТС ведут переговоры со Всемирной торговой организацией о вступлении в ее ряды. Однако у России есть серьезные противоречия с Грузией, а у Белоруссии с Европой в целом. Нет ли противоречия между нашим стремлением вступить в ВТО и реальной ситуацией в странах ТС?

Начнем с того, что сейчас в ТС собираются принимать Киргизию, об этом было заявлено 18 октября в Санкт-Петербурге. А Киргизия уже давно является членом ВТО. Точно так же, как и Украина, которую Россия активно приглашает к вступлению в эту организацию. Из этого видно, что самый важный наш партнер Россия не рассматривает членство в ВТО как препятствие для процессов интеграции на постсоветском пространстве.

Все-таки мы живем в эпоху глобализации и Таможенный союз, как говорилось в свое время при его создании, в перспективе ориентирован на более обширную экономическую интеграцию с внешним окружением. Если мы собираемся стать транзитной террриторией, своего рода «мостом» между Европой и Китаем, то нам принципиально важно поддерживать и развивать торговые отношения в самом широком смысле. В принципе ТС и ВТО друг другу не мешают, хотя определенные организационные моменты между ними все же существуют. Например, в ситуации с тем же Китаем, который является членом ВТО, и естественно, если бы Казахстан был членом этой организации, было бы проще использовать и наш огромный транзитный потенциал.

Очевидно, что привычный мир вокруг нас постепенно меняется. Сначала ТС, с нового года Единое экономическое пространство, затем возможно, что и ВТО. Вы полагаете, что новые вызовы позволят вывести экономику и бизнес Казахстана на новый уровень?

Давайте сразу отметим, что новые вызовы это и новые возможности. Жесткие условия конкуренции, в том числе и с российскими компаниями, вынуждают наш бизнес перестраиваться, соответствовать новым требованиям. Ведь если мы не готовы сейчас конкурировать с российскими предпринимателями, которые близки к нам по принципам организации, то что мы будем делать завтра в условиях ВТО. И это очень важный вопрос. Сегодня наш бизнес вынужден инвестировать, для того чтобы конкурировать. И я хотел бы отметить, что он вынужден в том числе инвестировать и в человеческий капитал.

В условиях конкуренции растут требования к персоналу, но растет и борьба за трудовые ресурсы, что создает новые возможности для казахстанских работников и для общества в целом. Мы видим, что вслед за российским бизнесом сюда идет более жесткая конкуренция на рынке труда. Для талантливых молодых людей с хорошим потенциалом это возможность роста, а для остальных – вопрос к системе образования, почему она не обеспечивает нужное качество. И системе образования также придется меняться. Потому что молодой человек, потребитель образовательных услуг, может выбирать между большим числом предложений, а требования к качеству будет определять рынок труда, который неизбежно вынужден будет измениться в условиях жесткой конкуренции. Жители страны все больше начинают понимать, что без качественного образования ты неконкурентоспособен. Путь один: учись, или проиграешь.

 Это болезненный процесс, но это первый шаг к так называемой «экономике знаний» – то, что мы сейчас видим во всех без исключения развивающихся странах. Хотя не скажу, конечно, что российское образование это лучший стандарт, или что оно в целом лучше отечественного. Но российский рынок труда более конкурентный.
 
«Экономика знаний», таким образом, меняет уровень конкуренции на рынке труда. И те, кто к этому не готов, сходят с дистанции?

Увы. Меняется очень многое, и притом быстро. Для многих, привыкших чувствовать себя комфортно, эти изменения могут быть довольно болезненны. Мы наблюдаем, как я назвал бы это, своего рода «болашаковское» цунами. На рынке появляется все больше людей с прекрасным образованием. Мы видим, кто приходит в бизнес-структуры: это специалисты, которые теоретически владеют всем. Они прекрасно знают, как должна структурироваться компания, как работает система управления, контролируются риски, осуществляется перспективное планирование. И мы видим, как они строят работу целых предприятий точно так же, как в Японии, Франции, США. Это очень хорошо для бизнеса, это шанс для Казахстана стать конкурентоспособной экономикой. Хотя без потерь мы не обойдемся: в этих условиях те, кто ранее как-то держался и что-то делал без соответствующего уровня компетенции, вынуждены будут отойти в сторону. В данном плане мне жаль наших амбициозных ребят, некоторых учащихся вузов, привыкших к тому, что все продается и покупается. Потому что будущего у них нет. Если не научился, не знаешь, не готов – значит, не будешь востребован. Да, конечно, где-то еще принимают на работу по звонку, по знакомству, из уважения к твоим родственникам. Но высокообразованная молодежь сегодня все сильнее «подпирает» на рынке труда так называемых «мажоров». А уровень конкуренции в бизнесе растет настолько быстро, что позволить себе держать некомпетентных работников может далеко не каждый босс. Это обходится все дороже.
 
Вы – основатель Клуба молодых ученых, чьи участники в большинстве своем занимают сегодня должности топ-менеджеров. Это как раз о них говорят «новая казахстанская элита»?

Да, так получилось, хотя специально мы к этому и не стремились. Наш элитарный клуб «Алматы Трендс» стартовал еще в начале 2000-х. Его сформировали ребята, в основном окончившие ведущие американские вузы. И вот парадокс: приехав сюда, они, будучи «готовыми» управленцами, столкнулись с тем, что казахстанские предприятия почти не нуждаются в их знаниях. В подавляющем большинстве компаний работали по старинке, а такие вещи, как HR-менеджмент или современные модели управления, считали не более чем новомодными веяниями. Соответственно, такие молодые специалисты были востребованы разве что в иностранных компаниях, большинство же оказалось не у дел.

И тогда у нас возникла идея собрать этих талантливых ребят в один клуб и попытаться организовать с ними какие-то проекты. Наша задача была многоаспектной. Она состояла не только в поддержке участников клуба, их адаптации на местной бизнес-почве, но и в стимулировании местной интеллектуальной среды. Мы рады, что это привлекло огромный интерес. Клуб «Алматы Трендс» провел уже шестой выпуск. Мы активно сотрудничаем с ведущими университетами, проводим студенческие олимпиады и приглашаем лучших из победителей стать членами клуба. Таким образом, уже в первые годы мы вовлекли в клуб элиту учащейся и уже окончившей вузы молодежи. И вот что получилось. На еженедельные собрания клуба приходило много бизнесменов, которых мы приглашали поделиться своим видением происходящих процессов, поучаствовать в дискуссиях. Кого-то из них заинтересовал творческий образ мышления отдельного выпускника, кто-то получил ответ на сложный вопрос, который его беспокоил. Так постепенно начали выстраиваться отношения участников «Алматы Трендс» с потенциальными работодателями. На сегодня 70 процентов наших выпускников работают в топ-менеджменте крупных компаний, банков, госучреждений.

Сегодня клуб активно занимается социальными проектами. Есть отдельная группа, сфокусированная на аналитическую работу и консалтинг. Она сотрудничает и с Фондом Первого президента Казахстана, и с Мажилисом, с отраслевыми министерствами, осуществляет «обкатку» стратегических разработок, готовит экономические обозрения. При этом, уйдя на высокие руководящие должности, ребята остаются в клубе и продолжают работать по его проектам. Таким образом, сегодня мы видим, что ситуация в бизнесе изменилась. Теперь эти специалисты востребованы: во всех компаниях считают себестоимость, работают над снижением затрат. Компании ищут путь, как построить оптимальные бизнес-процессы, и везде востребован риск-менеджмент, перспективный анализ, «флажки» контроля. Вводятся такие понятия, как управление цепью поставок, формирование «стоков» (партий поставляемого товара) под гарантии оплаты, отслеживание динамики спроса, разработка прогнозов продаж и многое другое. Здесь необходимы знания и еще раз знания. Кто-то пока не заметил, но «интеллектуальная» экономика начинает работать на наших глазах.

Тэги:


Оценка: 4.38 (голосов: 13)



Похожие статьи:
14.12.2010   Игры у моря


Комментарии к статье:


Имя:
E-Mail:
Комментарий:   

Регистрационное свидетельство №10218-Ж
выдано 19 июня 2009 г. Министерством культуры
и информации Республики Казахстан

 Республика Казахстан
г. Алматы, 050010
Главпочтампт, а/я 271		 тел./факс: +7 (727) 272-01-27
272-01-44
261-11-55
 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале
"Центр Азии", и использование их в любой форме, в том числе
в электронных СМИ, допускается только с согласия редакции.
Copyright © 2009-2011, "Центр Азии", All rights reserved Designed and developed by "Neat Web Solution"