eng  rus 
 
Главная Архив О журнале Об авторах Контакты RSS Обратная связь
Люди - главный актив
Ведущие западные компании-инвесторы сырьевой отрасли в Казахстане стремятся к самому высокому мировому уровню требований в сфере технологий, безопасности и охраны труда. Но если одни считают высокие технологии аргументом в пользу обширного привлечения иностранных специалистов, то другие делают основной акцент на обучение местного персонала. Программа национализации кадров компании «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В.» (КПО) может служить наглядным примером такого подхода
Архив
 		Автор: Виталий Волошин
Локация: Алматы
Номер: №19 (56) 2011

Карачаганакское месторождение в Западно-Казахстанской области относят к крупнейшим в мире среди осваиваемых залежей углеводородов. По оценкам, его извлекаемые запасы превышают 1,2 млрд. тонн нефти и 1,35 трлн. кубометров газа. Карачаганак – крупнейшее действующее газовое месторождение Казахстана и один из самых масштабных и долгосрочных инвестиционных проектов. Объем добываемого здесь газа составляет порядка 40 проц., объем жидких углеводородов – около 14 проц. от общего объема добычи в стране.

Разработка этого месторождения, согласно инвестиционным документам, будет продолжаться до 2038 года. Освоение ведется в тесном сотрудничестве между Правительством РК, местным бизнес-сообществом и международными инвесторами – компаниями-партнерами по консорциуму, среди которых британская «Би Джи Груп», итальянская «Эни», американская «Шеврон» и российская компания «Лукойл». И хотя, как в любом крупном проекте, между партнерами порой возникают различные вопросы, это не мешает им следовать общей стратегии. Во многом это касается позиции компании в кадровом вопросе. Учитывая долгосрочное социально-экономическое значение проекта, который обеспечил работой тысячи жителей региона и десятки предприятий-подрядчиков, стоит отметить, что в консорциуме особое значение придают казахстанскому содержанию. План национализации кадров, программы долгосрочного развития местного персонала, технологическая поддержка компаний-подрядчиков – все это не только обязанность, взятая КПО в рамках договоров с правительством, но и объективная необходимость, полагают в компании. Именно поэтому консорциум не только выполняет планы, оговоренные в рамках своих инвестиционных обязательств, но и реализует целый ряд собственных социально-инфраструктурных проектов и инициатив, направленных на повышение профессионального уровня местных сотрудников и развитие потенциала казахстанских компаний-подрядчиков.

На сегодня КПО уже инвестировала более 140 миллионов долларов в обучение и развитие казахстанских специалистов, используя богатый международный опыт партнеров и собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения.

В настоящее время местный персонал формирует 65 процентов всех управленческих позиций, а также 93 процента руководящих должностей среднего и низшего звена и технических специалистов. Однако этого недостаточно, полагают в компании. По мере реализации Карачаганакского проекта в КПО подготовили новую десятилетнюю программу по дальнейшей национализации кадров. Документ ставит новые задачи. В частности, уже в ближайшем будущем консорциум намерен довести долю казахстанских менеджеров до 70 процентов, а среди руководителей низшего и среднего звена будет работать до 95 процентов казахстанских специалистов. Новые задачи уже планомерно реализуются, отмечает управляющий КПО по трудовым ресурсам Кен Линч. По мнению г-на Линча, эффективность этой работы хорошо заметна по технологическим задачам, которые сегодня решаются под управлением местных специалистов. Еще несколько лет назад ряд инженерных решений, например, при разработке глубинных пластов могли реализовать только с привлечением зарубежных управленцев. Теперь же эти технологии успешно применяются под руководством казахстанских специалистов.

Системный подход к вопросам национализации кадров на Карачаганаке во многом объясняется чрезвычайно высокими профессиональными требованиями на всех уровнях производственного процесса. Внутренние стандарты КПО предполагают соответствие наиболее строгим технологическим стандартам отрасли в сфере экологии, безопасности, охраны труда. Подтверждением может служить тот факт, что недавно компания КПО успешно прошла повторный сертификационный аудит системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности, а также системы экологического менеджмента на соответствие международным стандартам OHSAS 18001 и ISO 14001. Речь идет о наиболее жестких стандартах отрасли, существующих в мире. «Будучи оператором проекта международного класса, каким является Карачаганак, в качестве одной из своих основных задач КПО видит обеспечение максимальных показателей в сфере охраны труда, производственной безопасности и защиты окружающей среды, – говорит генеральный директор КПО Джузеппе Пази. – Успешное прохождение сертификации OHSAS 18001 и ISO 14001 является заслуженной оценкой наших многолетних усилий в этой сфере. Мы намерены постоянно повышать эффективность системы менеджмента, с тем чтобы полностью исключить несчастные случаи на производстве и не допустить причинения какого-либо вреда здоровью наших сотрудников».

В компании отмечают, что внедрение этого строгого стандарта в систему управления позволило КПО снизить потенциальные риски, связанные с профессиональной деятельностью сотрудников компании и ее подрядчиков. Кроме того, сертификация по стандарту ISO 14001:2004 позволила значительно снизить негативное воздействие на окружающую среду. Данный стандарт устанавливает новые требования по внедряемой в компании системе экологического контроля. На сегодня КПО уверенно лидирует в нефтегазовой отрасли Казахстана по показателю утилизации газа. В первой половине 2011 года он составил 99,96 проц., это беспрецедентный уровень не только для Казахстана, но и в мировой практике.

Высокие технологические показатели обеспечивают люди, подчеркивают в компании. Именно поэтому стратегия развития местного персонала включает в себя обязательное обучение сотрудников стандартам международного управления. Консорциум обязался построить надежную систему внутреннего управления по компетенциям. Цель этой работы – получение всеми отечественными специалистами подтвержденной международной квалификации.

В сентябре компания сообщила о том, что девять казахстанских сотрудников успешно получили сертифицированные международные свидетельства оценщиков компетенций от академии нефти и газа OPITO. С декабря 2010 года уже 56 местных специалистов отдела добычи и техобслуживания КПО прошли обучение и начали процесс получения аккредитации от OPITO. Еще 20 сотрудников должны пройти обучение до конца 2011 года, курс будет продолжен и в 2012-м. Также компания объявила, что 43 казахстанских сотрудника компании успешно завершили обучение по сертифицированной программе менеджмента, организованной совместно с британским Институтом лидерства и менеджмента (ILM). В планах компании – получение аккредитации корпоративной системы управления по компетенциям от OPITO (сейчас в КПО как раз ожидают ее утверждения). Это означает, что консорциум станет первой в Центральной Азии и 14-й в мире нефтегазовой компанией, которая получит аккредитацию этого авторитетного экспертного органа.

Проект профессионального развития, разработанный на основе Программы современного профессионально-технического обучения Британской академии нефти и газа, реализуется в КПО уже несколько лет. Примечательно, что консорциум оказался первой компанией в СНГ, которая провела сертифицированное обучение персонала в рамках «эталонной» программы OPITO, признанной на международном уровне. Сертификат OPITO является непременным условием приема на работу в ведущие мировые нефтегазовые компании. В КПО внедрили практику OPITO для инженерных должностей, и десятки казахстанских стажеров, успешно завершивших программу, обеспечили себе серьезный карьерный рост.

Немаловажно, что образовательные инициативы консорциума формируют в регионе мощный стимул для профессионального развития молодежи. Благодаря этому расширяется система «социальных лифтов», позволяющая талантливым молодым специалистам успешно реализовать себя в выбранной профессии. Уже в течение ряда лет КПО привлекает выпускников казахстанских вузов к работе в КПО. Программы сертифицированного международного обучения позволяют выпускникам получить квалификацию, соответствующую требованиям технических подразделений КПО. Уже работая в компании, благодаря специальному обучению прямо на рабочем месте молодые выпускники приобретают необходимую компетенцию. Тесное сотрудничество с отечественными ведущими вузами компания развернула уже давно: с 2003 года она оказывает поддержку одаренным студентам казахстанских вузов, выбравшим специальности в сфере нефтегазовой промышленности. Специальная внутренняя комиссия КПО оценивает заявления кандидатов, отбирает лучших из лучших. На сегодня уже 128 казахстанских студентов получили специальные стипендии КПО.

Опыт консорциума говорит о том, что социальная миссия инвесторов сырьевого сектора может быть значительно шире, чем определено договорами и соглашениями с правительством. По результатам независимых исследований, проведенных двумя научными организациями – Оксфордским институтом экономики и Казахстанским институтом экономических стратегий, – сделан вывод, что совокупный прямой и косвенный эффект от деятельности КПО в экономике Казахстана, начиная с 1997 года, составил в денежном выражении 4,2 миллиарда долл. На сегодня, по предварительным оценкам, этот показатель приближается к 5 млрд. долл. Компания в общей сложности способствовала созданию 137 тысяч рабочих мест. Дальнейшие планы, по мнению руководства КПО, во многом будут связаны с расширением казахстанского присутствия в проекте – доли местных кадров, объемов закупаемых компанией в Казахстане работ, услуг, оборудования и материалов. «В ожидании двадцатилетнего юбилея независимости Республики Казахстан мы испытываем особенную гордость за то, что в масштабных достижениях страны за эти годы есть и значительный вклад от освоения Карачаганакского месторождения, – отмечает г-н Пази. – Карачаганак сегодня – это рекордные уровни добычи, инновационные технологии, развитие местной экономики и социальной инфраструктуры, высокие экологические показатели, повышение потенциала казахстанских сотрудников и подрядчиков. Мы уверенно смотрим в будущее вместе со всем народом Казахстана, желаем республике дальнейшего процветания, стабильности и благополучия».

Тэги:


Оценка: 0.00 (голосов: 0)



Похожие статьи:
14.12.2010   Игры у моря


Комментарии к статье:


Имя:
E-Mail:
Комментарий:   

Регистрационное свидетельство №10218-Ж
выдано 19 июня 2009 г. Министерством культуры
и информации Республики Казахстан

 Республика Казахстан
г. Алматы, 050010
Главпочтампт, а/я 271		 тел./факс: +7 (727) 272-01-27
272-01-44
261-11-55
 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале
"Центр Азии", и использование их в любой форме, в том числе
в электронных СМИ, допускается только с согласия редакции.
Copyright © 2009-2011, "Центр Азии", All rights reserved Designed and developed by "Neat Web Solution"