Для партнеров и клиентов «дочки» UniCredit в Казахстане в этой связи интересен не только вопрос о том, каких новых стратегических направлений АТФБанк будет придерживаться под руководством г-на Коллины. В общем плане стоит осмыслить, что за трудности переживает материнская банковская группа, и как это может отражаться на ее стратегии в Казахстане в частности. Усиление руководства банка профессиональным итальянским финансистом, который в разное время поднимал бизнес UniCredit в самых разных странах, от Австрии и Великобритании до США, безусловно, о многом говорит, в том числе и о значении бизнеса в Казахстане для головного банка. Хотя в контексте последних проблем UniCredit его миссию можно расценивать и как роль кризис-менеджера. Дело в том, что, говоря о наследии периода работы Профумо в UniCredit, в прессе упоминают не столько недавний скандал с привлечением капитала неких ливийских инвесторов (собственно, и ставший причиной отставки), сколько стратегию. Профумо критикуют за чрезмерно рискованные сделки. По мнению ряда акционеров банка, на которых ссылается немецкий Focus, Профумо сконцентрировал в своих руках слишком большую власть и слишком быстро расширял бизнес UniCredit на фоне общего роста цен на активы. Результаты такой стратегии проявились в 2008 году, когда на фоне финансового кризиса начались проблемы в Германии, странах Центральной и Восточной Европы, а также в Украине, Казахстане и России – регионах, которые стали главными направлениями экспансии Профумо. Итогом стало то, что к началу 2009 года акции UniCredit потеряли более 80 процентов своей стоимости, отмечает The Financial Times. Позднее Профумо признал, что недооценил «длительность и глубину» финансового кризиса, покупая проекты на пике рыночной цены.

Говоря о Казахстане, где в 2007 году (опять-таки на пике цен) UniCredit купил за 1,45 миллиарда евро контрольный пакет акций АТФБанка, обозреватели вспоминают, что это приобретение в кризис оказалось наиболее проблемным активом для итальянской группы. Австрийская die Presse пишет, что финансовый сектор центральноазиатской страны еще до начала финансового кризиса не отличался устойчивостью. Здесь были все признаки мыльного пузыря: стремительно дорожала недвижимость, которую кредитовали банки, занимая иностранный капитал. Учитывая это, Raiffeisen отказался от покупки АТФБанка, сочтя его цену слишком высокой и неадекватной накопленным рискам, отмечает издание. И действительно, рискованное приобретение принесло проблемы UniCredit. В результате обесценивания активов убытки, которые понес в Казахстане итальянский банк, достигли 417 миллионов евро. Примечательно, что это были самые крупные потери восточноевропейского подразделения UniCredit. На втором месте фигурировала Украина, где банк потерял 333 миллиона евро, далее следовали Польша, Россия и Латвия. Между прочим, тогда руководство подразделения готовилось сократить порядка 700 сотрудников АТФБанка, хотя эти планы так и не состоялись. Для сравнения, во всей Восточной Европе группа тогда пошла на сокращение около 2 тыс. сотрудников из 80-тысячного персонала.

Конечно, кризис был тяжелым и многим европейским банкам он принес проблемы, UniCredit в данном плане не выглядит лучше или хуже коллег. Но для нас в Казахстане вопрос применительно к этому банку заключается в другом. Как будет соотноситься стратегия «дочки» европейского банка с деятельностью нового менеджмента материнской группы, призванного, если верить европейским источникам, в первую очередь разгрести кризисные завалы периода руководства Профумо? Готовы ли итальянцы расширять кредитование в традиционных сферах деятельности АТФБанка – розничном сегменте и сфере малого и среднего бизнеса, учитывая происходящую смену стратегических приоритетов? Какую роль сыграет команда Ромео Коллины в деятельности казахстанского банка, будет ли это расширение или, напротив, режим жесткой экономии с целью восполнить понесенные в стране потери?

Быстрая и, главное, почти не афишируемая смена руководства в АТФ наталкивает на предположение, что целью команды Коллины станет в первую очередь проанализировать и оценить перспективы дальнейшей работы в Казахстане. Итальянцам предстоит понять, насколько целесообразно на фоне посткризисного восстановления казахстанской экономики заниматься кредитованием в стране. Учитывая достаточно напряженную ситуацию в материнском банке, трудно прогнозировать, какие решения будут приняты. Между тем о степени проблем головного банка свидетельствует хотя бы тот факт, что в прошлом году UniCredit просил у правительств Италии и Австрии порядка 4 млрд. евро для поддержки своих проектов. В 2010-м финансовое положение группы стало лучше, но докризисный уровень пока по-прежнему очень далек. Миллиардные убытки в странах Восточной Европы продолжают «давить» на активы банка. Как скоро группа выйдет из полосы проблем и не окажется ли казахстанский бизнес излишним балластом для нее – пока большой вопрос.