На Карачаганаке практикуется проведение учебных курсов, включая долгосрочные и краткосрочные. В качестве краткосрочной практики КПО использует стажировку в материнских компаниях. Ее цель – дать будущему специалисту представление о культуре организации компании, ее стратегиях, о практических средствах и методах, используемых для специализации сотрудников или для получения ими более широкой квалификации. Стажировка позволяет молодому специалисту приобрести реальный международный опыт, работая над конкретными проектами в команде профессионалов – в обстановке, располагающей к творческим решениям. В Аксае, административном центре Карачаганака, также действует тренинг-центр, через который проходят сотрудники КПО и значительная часть персонала подрядных организаций. Здесь процесс учебы чаще всего осуществляют без отрыва от производства. Сочетание теории с практикой дает существенные преимущества, уверены представители компании.

– Обучаемый проходит здесь не общетеоретический курс, а задает преподавателю предметные вопросы по специфике своей работы. В итоге он получает навыки, которые ему необходимы в каждодневной практике. Мы стараемся максимально приблизить самые современные обучающие технологии к производственному процессу. Привозим сюда преподавателей самого высокого уровня, импортируем знания, – комментирует г-жа Землянская.

На всех уровнях в КПО придерживаются строгой кадровой политики. Отбор кандидатов, профессиональные требования к специалистам – все это определяется жесткими критериями. Огромное внимание компания уделяет соблюдению норм и правил техники безопасности. Знать и неукоснительно следовать этим правилам должны все. Тщательный контроль за соблюдением норм безопасности ведется на всех объектах, малейшие нарушения сразу фиксируются. Зачет по технике безопасности принимается как самый серьезный экзамен.

Должность Елены Булатовой так и называется – менеджер отдела техники безопасности на месторождении. Она рассказывает, что любая профессиональная подготовка включает в себя комплексную пошаговую программу обучения навыкам безопасной работы, не наносящей вреда окружающей среде. Применяется эта система вполне успешно, свидетельством тому – высшая награда, которой КПО удостоена в мае этого года, став победителем престижного конкурса от компании «Би Джи Групп». Проект «Экоцентр» занял первое место в номинации «Окружающая среда». По достоинству оценили эксперты и местную технологию утилизации, переработки и безопасного размещения буровых растворов и шлама: она признана самой совершенной не только в Казахстане, но и в мире.

По мнению специалистов компании, немалую роль в достижении таких результатов сыграла программа наставничества. «Эта модель действует около четырех лет, – поясняет Елена Землянская. – Она дает возможность молодым не только совершенствоваться в профессиональном плане, но и находить общий язык с коллегами. Когда молодой сотрудник работает в тандеме с опытным наставником, конфликтные ситуации практически исключены, а хороший морально-психологический климат в коллективе очень важен для успешной работы. Основная цель – формирование команды, в которой каждый настроен не только на личный, но и на коллективный успех».

Для успешной карьеры специалисту нужно пройти все ступени служебной лестницы, так, как это сделал в свое время менеджер установки комплексной переработки газа № 3 Ержан Канатов. «Коллективный подход к вопросам развития персонала обеспечивает нам высокие темпы национализации кадров, – отмечает он. – Специалисты отдела обучения и руководители подразделений совместно с сотрудниками разрабатывают для каждого план развития его карьеры. Результаты себя оправдывают. Так, очень высок профессиональный уровень подготовки у сотрудников, прошедших курс обучения по системе ОРIТО: после завершения практики они становятся по-настоящему конкурентоспособными специалистами».

Как отмечают в компании, инвестиции в местные трудовые ресурсы Казахстана для КПО – цель особенная. Национализация кадров является важным структурным звеном в развитии экономического наследия КПО. «Мы выполнили цели, поставленные Республикой Казахстан, и уже намечаем новые вехи на ближайшие 10 лет, когда будущее Карачаганакского месторождения будет определяться командой управленцев, полностью состоящей из казахстанского персонала. В 2010 году в КПО были дополнительно национализированы 12 руководящих должностей. На конец 2010 года местные кадры заняли все должности квалифицированных и офисных сотрудников компании и 61 процент руководящих и профессиональных должностей», – сообщает представитель компании.

Модель национализации, которую используют в КПО, тесно связана с основной стратегией компании. В основе подготовки местных кадров – не только развитие профессиональных знаний и технических навыков, но и общие возможности менеджмента, и личный опыт каждого конкретного специалиста, его способность принимать ответственные решения. Сам процесс перехода наиболее одаренных национальных кадров в категорию будущих потенциальных руководителей, ответственных за бизнес, имеет свою философию, основанную на том, что процесс национализации – это не просто «механическая» замена иностранных специалистов на казахстанских. Это – эффективный профессиональный рост, максимальная реализация способностей местного персонала. От успеха в этом деле в перспективе будут зависеть не только экономические успехи компании, но и ее репутация.